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Daniel Kahneman
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Vorhersage durch RepräsentativitätSchnelles Denken, langsames Denken • 8:17 | ||
Die Sünden der RepräsentativitätSchnelles Denken, langsames Denken • 8:30 | ||
Wie man die Intuition diszipliniertSchnelles Denken, langsames Denken • 4:44 | ||
15. LindaSchnelles Denken, langsames Denken • 13:52 | ||
Weniger ist mehr, manchmal sogar bei gemeinsamer BewertungSchnelles Denken, langsames Denken • 18:41 | ||
16. Ursachen vs. StatistikSchnelles Denken, langsames Denken • 2:13 | ||
Kausale StereotypeSchnelles Denken, langsames Denken • 8:30 | ||
Kausale SituationenSchnelles Denken, langsames Denken • 3:29 | ||
Kann man Psychologie unterrichten?Schnelles Denken, langsames Denken • 14:51 | ||
17. Regression zum MittelwertSchnelles Denken, langsames Denken • 5:10 | ||
Talent und GlückSchnelles Denken, langsames Denken • 8:14 | ||
Regression verstehenSchnelles Denken, langsames Denken • 17:19 | ||
18. Intuitive Vorhersagen bändigenSchnelles Denken, langsames Denken • 2:36 | ||
Nicht regressive IntuitionenSchnelles Denken, langsames Denken • 10:57 | ||
Eine Korrektur für intuitive VorhersagenSchnelles Denken, langsames Denken • 6:04 | ||
Eine Verteidigung extremer Vorhersagen?Schnelles Denken, langsames Denken • 10:45 | ||
Die Regression im Zwei-Systeme-ModellSchnelles Denken, langsames Denken • 2:50 | ||
Teil III: SelbstüberschätzungSchnelles Denken, langsames Denken • 0:05 | ||
19. Die Illusion des VerstehensSchnelles Denken, langsames Denken • 10:12 | ||
Die sozialen Kosten der RückschauSchnelles Denken, langsames Denken • 9:45 | ||
ErfolgsrezepteSchnelles Denken, langsames Denken • 11:38 | ||
20. Die Illusion der GültigkeitSchnelles Denken, langsames Denken • 1:09 | ||
Die Illusion der GültigkeitSchnelles Denken, langsames Denken • 10:24 | ||
Der Irrglaube, einen guten Riecher für Aktien zu habenSchnelles Denken, langsames Denken • 15:07 | ||
Kompetenz und Gültigkeit – warum wir diesen Illusionen unterliegenSchnelles Denken, langsames Denken • 3:59 | ||
Die Illusionen von ExpertenSchnelles Denken, langsames Denken • 8:54 | ||
Die Experten können nichts dafür – die Welt ist eben kompliziertSchnelles Denken, langsames Denken • 3:03 | ||
21. Intuitionen und FormelnSchnelles Denken, langsames Denken • 14:48 | ||
Häufigkeit des Geschlechtsverkehrs minus StreithäufigkeitSchnelles Denken, langsames Denken • 3:15 | ||
Die Feindseligkeit gegen AlgorithmenSchnelles Denken, langsames Denken • 7:49 | ||
Von Paul Meehl lernenSchnelles Denken, langsames Denken • 9:11 | ||
Probieren Sie es selbst ausSchnelles Denken, langsames Denken • 3:16 | ||
22. Die Intuition von ExpertenSchnelles Denken, langsames Denken • 4:56 | ||
Glanzleistungen und MängelSchnelles Denken, langsames Denken • 2:16 | ||
Intuition als WiedererkennenSchnelles Denken, langsames Denken • 4:19 | ||
Erwerb von FertigkeitenSchnelles Denken, langsames Denken • 5:54 | ||
Die geeignete Umgebung für ExpertiseSchnelles Denken, langsames Denken • 7:44 | ||
Feedback und ÜbungSchnelles Denken, langsames Denken • 5:11 | ||
Die Gültigkeit von Intuitionen beurteilenSchnelles Denken, langsames Denken • 6:37 | ||
23. Die AußensichtSchnelles Denken, langsames Denken • 8:32 | ||
Die Verlockung der InnensichtSchnelles Denken, langsames Denken • 7:43 | ||
Der PlanungsfehlschlussSchnelles Denken, langsames Denken • 4:25 | ||
Wie man Planungsfehlschlüsse in den Griff bekommtSchnelles Denken, langsames Denken • 4:06 | ||
Entscheidungen und IrrtümerSchnelles Denken, langsames Denken • 2:18 | ||
Einen Test nicht bestehenSchnelles Denken, langsames Denken • 4:25 | ||
24. Die Maschine des KapitalismusSchnelles Denken, langsames Denken • 1:01 | ||
OptimistenSchnelles Denken, langsames Denken • 3:54 | ||
Illusionen von UnternehmernSchnelles Denken, langsames Denken • 10:11 | ||
Vernachlässigung der KonkurrenzSchnelles Denken, langsames Denken • 6:44 | ||
SelbstüberschätzungSchnelles Denken, langsames Denken • 10:06 |
